Stillstand Fehlanzeige: So arbeitet apoprojekt

WIR WOLLEN MEHR

Die Zersplitterung von Fachkompetenzen und die daraus resultierenden Projektstrukturen verbauen unserer Branche die Chance, Projekte vollumfänglich zu verantworten. Wir haben den Anspruch, das mit apoprojekt zu verändern. Dafür wollen wir mehr Design & Build im Bestand. Mehr Verantwortung aus einer Hand, mehr Miteinander, mehr Transparenz und mehr direkte Zusammenarbeit.

FAKTOR MENSCH UND TEAM: MIT PHILOSOPHIE & METHODIK ZUM ERFOLG

Unsere Kultur und Werte sind das Fundament von apoprojekt und damit Voraussetzung für unseren Erfolg. Wir setzen auf „Building Teams“ – nicht nur als Arbeitgeber, der die Bedürfnisse seiner Mitarbeitenden berücksichtigt und sie in ihren individuellen Stärken fördert. Auch für unsere Auftraggeber, wenn wir die richtigen Kompetenzen zusammenstellen und maßgeschneidert in einem Projektteam bündeln.

Für die erfolgreiche interdisziplinäre Zusammenarbeit in der Projektplanung und baulichen Ausführung sind wir von der Lean Philosophie und der Lean Management Methodik überzeugt. Lean bedeutet Kosten- und Terminsicherheit, stetiger Projektfluss, kontinuierliche Verbesserung, und optimierte Kommunikation zwischen allen Projektbeteiligten – über Unternehmensgrenzen hinaus. Vor allem in komplexen Revitalisierungsprojekten sorgt der Einsatz der BIM- Methodik für zusätzliche Strukturierung und Zielorientierung.

EINE METHODIK FÜR ALLE

Nach dem Vorbild unserer operativen Projektarbeit arbeiten wir seit Beginn 2021 konsequent an der umfassenden Lean-Transformation von apoprojekt in allen Unternehmensbereichen. Mit unserem „Big Room“ geht die Zentrale als Vorbild voran und legt den Baustein für einen unternehmensweiten Change-Prozess: Als buchstäblicher Raum für visuelle und analoge Zusammenarbeit schafft diese Schaltzentrale eine maximale Transparenz bei der Abbildung unserer Strategiemeilensteine zum Erreichen unserer Ziele. Inzwischen ist der Big Room sogar zum Herzstück unserer Hauptverwaltung in Hamburg geworden.

Lean steht aber auch für eine kontinuierliche Verbesserung, um ressourcenschonend im Handeln zu bleiben und so den Projekterfolg zu sichern. Deshalb arbeiten wir mittlerweile schon in unserem „Big Room 2.0“, den wir noch mehr auf die einzigartigen Bedürfnisse und die Arbeitsweise von apoprojekt angepasst haben.

INDIVIDUALISIERTE MANAGEMENT-METHODIK: BLICK HINTER DIE KULISSEN

Als Schlüssel für unseren Erfolg setzen wir heute auf die Kombination zweier Management-Methoden: Zum einen machen wir mit dem „Flight-Level Modell“ auf unternehmensweiter Ebene transparent, wer an welchen Aspekten arbeitet und schaffen klare Verantwortlichkeiten über alle Führungsebenen hinweg. So gelingt uns auf einen Blick – beziehungsweise in nur einem Raum – der Spagat zwischen strategischen, taktischen und operativen Themen.

Als Ergänzung haben wir für uns die OKR-Methodik (Objectives and Key Results) implementiert. Anhand dieser werden Unternehmensziele mit denen von Teams und Mitarbeitenden verbunden und Teilziele und Maßnahmen auf dem Weg der Zielerreichung für alle Bereiche und Beteiligten festgehalten. Durch diese Schlüsselergebnisse auf dem Weg zum Erfolg werden (Teil-)Ziele messbar gemacht. Konkret haben wir OKRs bestehend aus taktischen Zielen und Objectives für unsere drei Hauptprodukte „Mieterausbau“, „ESG“ sowie „Refurbishment & Revitalisierung“ implementiert. Dadurch wissen wir jederzeit, wo wir in welchem Bereich stehen und beugen Stillstand vor – sowohl bei konkreten Projekten als auch im gesamten Unternehmen.