So sieht die Zusammenarbeit mit anderen Positionen im Team aus
Als Health & Safety Manager entwickle ich Sicherheitskonzepte und interne Richtlinien, um Gefährdungen frühzeitig zu erkennen und präventive Maßnahmen nachhaltig im Unternehmen zu verankern. Damit das gelingt, arbeite ich eng mit vielen Fachbereichen zusammen – sowohl strategisch als auch im operativen Projektalltag.
Im Projektalltag bin ich zudem regelmäßig mit den einzelnen Projektteams im Austausch, sei es bei der Klärung konkreter Fragen zur Umsetzung von Sicherheitsmaßnahmen auf der Baustelle oder beim Bereitstellen relevanter Dokumentationen. Eine weitere wichtige Schnittstelle besteht zum Einkauf, um sicherzustellen, dass sicherheitsrelevante Anforderungen bereits in der Vergabe an Nachunternehmer berücksichtigt werden. Darüber hinaus arbeite ich eng mit unserem Compliance-Bereich zusammen, wenn es um gesetzliche Regularien und deren unternehmensweite Umsetzung geht.
Im Rahmen unserer Nachhaltigkeitsstrategie arbeite ich eng mit dem ESG-Team zusammen, da Themen der Arbeitssicherheit häufig direkt mit Umwelt- und Sozialstandards verknüpft sind. Auch mit dem Projekt- und Qualitätsmanagement (PQM) gibt es eine enge Verbindung, etwa wenn es darum geht, sicherheitsrelevante Prozesse zu entwickeln und zu implementieren. Zudem ist das HR-Team ist ein wichtiger Partner bei Themen wie der Gefährdungsbeurteilung für Schwangere.
Das macht den Job bei apoprojekt besonders spannend
Was den Job als Health & Safety Manager bei apoprojekt besonders macht, ist die Verbindung aus strategischer Arbeit im Büro und operativer Präsenz auf der Baustelle. Diese Kombination ermöglicht es, dort einzugreifen, wo es wirklich zählt, und direkt Einfluss auf sichere Arbeitsbedingungen zu nehmen. Gleichzeitig bietet die Dynamik des Themas Arbeitsschutz die Chance, diesen Bereich im Unternehmen langfristig mitzugestalten und weiterzuentwickeln. Ein zentraler Meilenstein ist dabei die Einführung der Health & Safety Policy, eine klare Selbstverpflichtung, die Verantwortung sichtbar macht und den Grundstein für eine gelebte Sicherheitskultur legt. Ziel ist es, Arbeitssicherheit nicht als Kontrollinstanz zu verstehen, sondern als gemeinschaftliche Aufgabe, als Teamleistung, die fest in der Unternehmenskultur verankert ist.